Il Coaching è un’attività di consulenza mutuata con successo dal mondo dello sport, che in ambito organizzativo si struttura in una relazione tra due soggetti, l’allenatore e la risorsa da allenare (coach e coachee).

Essi interagiscono con l’intento di promuovere e favorire il cambiamento e il miglioramento dello status quo per conseguire obiettivi di “best performance”, che coincidono con la crescita personale e il pieno sviluppo delle capacità professionali dell’allievo.

Nel Coaching i partecipanti sperimentano una nuova forma di consapevolezza, più profonda e di tipo olistico, che permette non solo di prendere atto dei propri punti di forza e di debolezza, ma che fornisce soprattutto stimoli per il miglioramento personale, per la crescita professionale e per l’espressione completa del proprio potenziale di intelligenza, creatività e professionalità, che rimane una condizione assolutamente irrinunciabile per star bene con se stessi, lavorare con entusiasmo e soddisfazione e sentirsi realizzati.

Attraverso una serie guidata di incontri, i partecipanti possono esplorare le loro preoccupazioni, i limiti, le qualità personali e le competenze riuscendo a vedere il tutto in una luce completamente diversa, che apre nuove prospettive di crescita e di miglioramento personale e professionale.

Ogni incontro di Coaching si conclude con una serie di esercizi da svolgere autonomamente per perseguire efficacemente il proprio piano di sviluppo personale.

Le nostre competenze in tema di Coaching sono maturate sia a livello individuale che di gruppo nelle seguenti tipologie di Coaching:

Personal Coaching

Executive Coaching

Effetti del Coaching in azienda

• Personal Coaching

Il “Personal Coaching” è un’attività di consulenza specialistica rivolta a risorse ad alto potenziale, che viene svolta a livello individuale utilizzando un approccio “empowerment” in grado di rinforzare qualità, competenze e stimoli motivazionali, già presenti in una certa misura nel coachee. Fornisce all’allievo metodi e strumenti operativi per aiutarlo a crescere, a cambiare e a dare il meglio di sé, ossia a valorizzare ed esprimere adeguatamente le sue qualità personali e tutto il potenziale di intelligenza, creatività e professionalità che egli già possiede, ma che probabilmente non riesce ancora ad esprimere in modo ottimale e gratificante. Pertanto, un programma di “Personal Coaching” è un percorso di sviluppo manageriale che si propone un duplice importante obiettivo: rafforzare il “QE” (quoziente emotivo) per essere in grado di riconoscere, gestire ed esprimere adeguatamente le proprie emozioni, e potenziare la dimensione del “Saper essere” per affrontare la sfida del miglioramento continuo (Self-empowerment), che innalza il livello di autostima, rafforza le convinzioni di autoefficacia e porta all’equilibrio interiore e all’autorealizzazione.

• Executive Coaching

L’”Executive Coaching” è un progetto di sviluppo manageriale finalizzato specificamente all’acquisizione di competenze di leadership. Come approccio consulenziale ricalca la stessa metodologia e persegue gli stessi obiettivi di un programma di “Personal Coaching”, dal quale sostanzialmente si differenzia per essere rivolta alle figure e ruoli apicali dell’organizzazione.

• Effetti del Coaching in azienda

In uno scenario di mercato caratterizzato da forte turbolenza, rapida evoluzione di prodotto e di servizi, aggressività della concorrenza e continue sfide competitive, le imprese si trovano di fronte alla necessità inderogabile di ridefinire le linee strategiche del business, le strutture organizzative, le politiche commerciali e di marketing, i processi operativi e i sistemi di gestione delle risorse umane. In questo contesto macro-economico l’utilizzo del Coaching rappresenta per l’azienda innanzitutto un’importante occasione di crescita professionale per i singoli e i gruppi, ma anche un’efficace risposta in termini di sviluppo organizzativo, incremento della produttività e consolidamento della cultura d’impresa.

Questo consente

AI LEADER E ALLE RISORSE AD ALTO POTENZIALE DI

• Individuare i comportamenti funzionali al miglioramento della qualità della vita lavorativa
• Acquisire maggiore consapevolezza delle proprie capacità ed utilizzarle al meglio in una logica di “empowerment” e in una prospettiva di sviluppo organizzativo
• Identificare strategie e piani di azione per la valorizzazione delle professionalità
• Ottimizzare la capacità individuale di “problem solving” e di “decision making”
• Incrementare il livello di entusiasmo e il desiderio di apprendere
• Migliorare le capacità relazionali e le competenze di leadership
• Creare un miglior equilibrio tra vita lavorativa e privata (“work-life balance”)
• Gestire in maniera più efficace lo stress organizzativo
• Sviluppare nuovi skills e intervenire con maggiore efficacia sulla motivazione dei collaboratori
• Migliorare le capacità di ascolto e di orientamento al dialogo
• Favorire l’autorealizzazione

ALL’ORGANIZZAZIONE DI

• Promuovere e favorire il cambiamento organizzativo
• Sviluppare una visione strategica del business
• Migliorare la produttività dei singoli e dei gruppi
• Adottare modelli di leadership funzionali al successo d’impresa
• Ridurre il “turnover” e attirare i migliori talenti
• Creare una nuova cultura d’impresa orientata al miglioramento continuo e alla soddisfazione del cliente interno-esterno
• Gestire più efficacemente la comunicazione organizzativa
• Operare per processi in una logica di allocazione strategica delle risorse
• Sviluppare un atteggiamento imprenditoriale proattivo e lungimirante
• Favorire il senso di appartenenza all’organizzazione attraverso la condivisione di valori eticamente fondati

Prevenire situazioni di “mobbing” negli ambienti di lavoro e promuovere condizioni permanenti di entusiasmo, rispetto, fiducia e “benessere organizzativo”