Lo sviluppo e l’attivazione del processo di apprendimento, attraverso l’utilizzo della metodologia Outdoor Training, si basa essenzialmente sul “Ciclo di Apprendimento” teorizzato dallo psicologo cognitivista David A. Kolb.
La metafora della barca a vela ancor più si presta all’applicazione di tutte quelle dinamiche che si manifestano in un contesto così specifico come nel team velico.
Ecco che la barca diviene l’azienda.
Ecco che i leader si muovono in piena sintonia con il loro ruolo istituzionale.
Ecco che la risoluzione dei problemi diventa più “strategica” là dove il team si riconosce in un’unica squadra!
Ecco che il mare diviene il mercato, imprevedibile ma domabile sotto il controllo di un team sinergico ed operativo.

Nella realtà organizzativa delle imprese, sono molti i momenti e le situazioni nei quali sono importanti il lavoro di gruppo, la coesione e l’unità di intenti e la capacità di valorizzare i contributi dei partecipanti senza perdere di vista gli obiettivi generali definiti dall’organizzazione.

La formazione outdoor ha lo scopo di concentrare in poco tempo molte situazioni differenti, spingendosi oltre il limite delle normali dinamiche formative.

Ci si trova al di fuori della quotidianità lavorativa, insieme all’equipaggio e con esso si è solidali: non c’è competizione, ma solo collaborazione.

Inoltre, la formazione in barca a vela punta sull’immediatezza di apprendimento, stimolata da un’esperienza fortemente motivante, coinvolgente ed incentivante, in qualche modo ludica: l’emozione funge da mediatore nei processi di apprendimento e di comunicazione.

La Barca a Vela è un   contesto ideale per Lavorare in Squadra e si presta metaforicamente molto bene alla vita Aziendale.

La Barca è l’Azienda che deve raggiungere degli obiettivi entro periodi definiti e TUTTI in Azienda (come in Barca) hanno un ruolo preciso e lavorano al massimo per  portare l’Azienda al successo, ma spesso il Mercato è Turbolento e imprevedibile (come le Condizioni Metereologiche o La Direzione del Vento) e quindi i Managers devono cambiare i programmi  e cambiare la “rotta” per sfruttare i “Problemi” traducendoli in “Opportunità”.

Spesso manca la Visibilità sul prossimo immediato futuro e su come reagirà il mercato ad alcune nostre azioni, quindi è come navigare di notte con un Radar che ha una portata limitata.

Talvolta   siamo costretti a collaborare con dei Partner Commerciali o con dei Colleghi di altre Funzioni Aziendali ( Più equipaggi su altre barche in flottiglia) scambiandoci informazioni per ritrovarci puntuali al punto di arrivo.