L’analisi strategica organizzativa è un percorso di consulenza di tipo integrato, finalizzato all’acquisizione e sviluppo di “competenze distintive” in base alle quali l’impresa può differenziarsi dai concorrenti e acquisire un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. Si configura anche come forma di consulenza direzionale che si realizza all’interno del progetto “Empowerment e gestione strategica dell’impresa” di cui rappresenta l’espressione più concreta. L’analisi strategica organizzativa è un processo che pone l’azienda nelle condizioni di analizzare preliminarmente i propri punti di forza e di debolezza come momento propedeutico di analisi dello “status quo”, indispensabile per poter avviare un programma di “miglioramento continuo”, intervenendo gradualmente ed in modo mirato in quelle aree di criticità, che rendono l’impresa vulnerabile dal punto di vista operativo, gestionale e organizzativo, e che riducono il livello di efficienza, produttività e competitività del sistema azienda. E’ un’analisi, quindi, ad ampio spettro, che per produrre risultati significativi, richiede un’ampia gamma di competenze professionali che solo un team di esperti è in grado di mettere in campo.

Il team consulenziale dello Studio Vitale possiede le conoscenze, le competenze e soprattutto gli strumenti – frutto di una consolidata esperienza sul campo – necessari per operare con successo esattamente in questa logica di attuazione del miglioramento continuo a piccoli passi.

Le direttrici operative lungo le quali si struttura, prende forma e si realizza un progetto di analisi strategica organizzativa si basano fondamentalmente sulle strategie dell’empowerment organizzativo, che vede proprio nelle risorse umane il fattore critico di successo di qualsiasi organizzazione.

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